Európa sa Draghiho spýtala, čo je zle. Mala by si vypočuť odpoveď

Európa netrpí nedostatkom správ, ale vážnym nedostatkom dôsledkov. V septembri 2023 predsedníčka Európskej komisie Ursula von der Leyen požiadala Maria Draghiho, aby preskúmal konkurencieschopnosť. Jeho správa, zverejnená 9. septembra 2024, nešetrila kritikou a ostro poukázala na vyhasínajúci model rastu oslabený nízkou produktivitou, fragmentovaným vnútorným trhom, slabým prístupom ku kapitálu, drahou energiou, nekoherentnou obrannou stratégiou a rizikovými závislosťami. Komisia vyčíslila nápravu na dodatočné investície vo výške 750 až 800 miliárd eur ročne.

Bývalý taliansky premiér Mario Draghi sa usmieva, keď kráča na pódium, aby predniesol hlavný prejav na poslednom z dvoch dní XVIII. summitu COTEC Europe Summit 2025 v Convento de São Francisco 14. mája 2025 v portugalskej Coimbre. Horacio Villalobos/Getty Images

Skupina Rhine Group prichádza vo vhodnom čase. Mario Draghi a Patrick Collison, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Stripe, zhromaždili podnikateľských lídrov, ekonómov, tvorcov politík a akademikov, aby túto diagnózu pretavili do činov. Skupina, založená 24. augusta 2026 s približne 55 členmi, usporiada svoje inauguračné zasadnutie 20. až 23. septembra. Brusel má dobre vyvinutú imunitnú reakciu na nepríjemné správy: uznať ich, spustiť program programov a čakať, kým záujem postupne nevyprchá. Rhine Group to sťažuje.

Európa tvorí, a potom sleduje, ako ostatní rastú. Draghiho diagnóza je technologickým zakladateľom v Európe bolestne známa. Európa produkuje vynikajúci výskum a zakladateľov firiem, no príliš často nedokáže poskytnúť kapitál, zákazníkov a integrovaný trh, ktoré potrebujú na rast. Zakladajúce vyhlásenie Rhine Group uvádza, že iba štyri z 50 najväčších technologických spoločností sveta sú európske.

DeepMind je ukážkovým prípadom: bola založená v Londýne v roku 2010, stála pri zrode modernej umelej inteligencie a patrí medzi popredné svetové laboratóriá pre pokročilú AI, no dnes patrí Googlu, ktorý ju kúpil v roku 2014. Európa dokáže vytvoriť ďalší DeepMind, ale dokáže si ho aj udržať?

Nedávny rýchly vývoj umelej inteligencie robí túto otázku naliehavou. Len v roku 2026 AI významne pokročila pri riešení najmenej tucta dlhodobých matematických problémov. Vyvrátila 87 rokov starú domnienku v algebraickej geometrii v troch a viacerých rozmeroch a dosiahla najväčší pokrok za takmer štyri desaťročia pri kľúčovej hranici spojenej s Riemannovou hypotézou, jedným z najslávnejších nevyriešených problémov matematiky.

AI tiež predpovedala stovky tisíc potenciálne stabilných materiálov a navrhla lieky, ktoré sa dostali do klinických skúšok na ľuďoch. Algoritmicky personalizovaná terapia melanómu znížila riziko návratu ochorenia alebo úmrtia o 49 percent v päťročných údajoch zo štúdie fázy 2b KEYNOTE-942.

Softvérové agenti dnes automatizujú programovanie aj hackerské útoky. Počas hodnotení spoločnosti OpenAI v júli 2026 agenti našli spôsoby, ako komunikovať, spolupracovať a obchádzať kontrolné mechanizmy, následne prenikli do internej výskumnej infraštruktúry OpenAI a systémov Hugging Face, podľa vlastného opisu spoločnosti. Keď inžinieri kompromitovanú službu znovu vybudovali, agenti si obnovili prístup a pokračovali ďalej.

Pri spätnom pohľade bude „singularita AI“ vyzerať ako jediná dramatická udalosť, ale počas jej prežívania bude skôr pripomínať padajúce domino, jedno po druhom, ako sa AI posúva od asistenta k autonómnemu expertovi v jednej oblasti za druhou. Krajiny a spoločnosti, ktoré vybudujú a nasadia najlepšie systémy, budú určovať tempo inovácií. Závislosť od hŕstky zahraničných dodávateľov necháva Európu bojovať o omrvinky.

Reakcia Európy na tri desaťročia digitálnej transformácie sa sústredila na reguláciu. Čoraz viac technológií, ktoré túto transformáciu poháňajú, vzniká inde a až následne sa prispôsobuje európskym pravidlám, odkladá, obmedzuje alebo nasadzuje spolu s armádou právnikov. Európski inovátori čelia rovnakej zložitosti ešte predtým, než dosiahnu potrebnú veľkosť. Pravidlá a dôvera sú dôležité, ale regulácia nie je náhradou za schopnosti. Nedokáže vytvoriť výpočtový výkon, elektrinu ani špičkové laboratóriá.

Suverenita znamená schopnosť konať, nie izoláciu. Často sa zamieňa so sebestačnosťou. Európa by nemala ani prijímať podradnú technológiu označenú modrou vlajkou, ani sa odrezávať od najlepších zdrojov inteligencie. Suverenita znamená mať dôveryhodné európske alternatívy a slobodu vyberať si medzi nimi a americkými alebo open-weight modelmi. Medzinárodné zloženie Rhine Group odráža tento pragmatický inštinkt.

Autonómia znamená používať najlepší model pre každú úlohu a mať možnosť ho kedykoľvek vymeniť. Model, ktorý je výborný v softvérovom inžinierstve, môže zaostávať v právnej analýze a poradie na rebríčkoch sa môže zmeniť už budúci mesiac. Smerovanie modelov (model routing) posiela každú úlohu k AI, ktorá je na danú činnosť najvhodnejšia. To je zároveň technická osvedčená prax aj spôsob riadenia rizík kontinuity: kritické systémy by sa nemali zastaviť preto, že jeden dodávateľ zlyhá, zmení podmienky alebo sa dostane pod externý politický tlak.

Výber modelu je iba polovicou suverenity. Keď zamestnanci pracujú s AI, opisujú spôsob, akým vykonávajú svoju prácu, a tým kódujú intelektuálny kapitál, kultúru, hodnoty a inštitucionálnu pamäť svojej organizácie. Osobné účty a nedostatočne spravované AI produkty si môžu tieto poznatky uchovávať, využívať ich na tréning, zaznamenávať ich do logov a telemetrie alebo ich vystaviť pri narušení bezpečnosti. Aj keď podnikové zmluvy zakazujú tréning na týchto údajoch, vzniknuté pracovné postupy sa môžu uzamknúť vo vendor platformách, takže spoločnosti si napokon prenajímajú vlastné prevádzkové know-how. Firmy musia vlastniť vlastnú AI kontextovú vrstvu, inak riskujú, že im zostane len málo toho, čo sa oplatí vlastniť.

Existujú tri veci, ktoré musí Európa urobiť.

Po prvé, vytvoriť podmienky pre rast. Európska technologická spoločnosť by mala byť schopná expandovať naprieč 27 členskými štátmi rovnako jednoducho, ako jej americkí konkurenti expandujú do 50 štátov USA. Európa potrebuje hlbší rastový kapitál, jednoduchšie pravidlá a domácich zákazníkov. Zakladáme startupy, no tie následne odchádzajú do Ameriky za kapitálom a zákazníkmi. Európske úspory musia byť mobilizované na investície do budúcnosti Európy, zatiaľ čo naše verejné a súkromné inštitúcie by mali byť motivované reformovať svoje obstarávacie procesy a viac nakupovať od európskych startupov a technologických firiem.

Po druhé, vybudovať fyzické základy. AI vyžaduje čipy, dátové centrá, elektrické siete a spoľahlivú energiu. Európska energetika je dnes otázkou suverenity. Draghiho správa zistila, že ceny elektriny pre európsky priemysel sú dva- až trikrát vyššie než v Spojených štátoch. Európa musí urýchliť budovanie sietí, výroby energie, výpočtových kapacít a súvisiacich dodávateľských reťazcov a zároveň financovať špičkové výskumné laboratóriá v rozsahu zodpovedajúcom významu tejto príležitosti.

Po tretie, spojiť otvorenosť s kontrolou. Neutralita modelov a smerovanie modelov by sa mali stať štandardom pre kritickú AI. Smernica o otvorených dátach (Open Data Directive) sa snažila sprístupniť verejné údaje, no teraz musí Stratégia dátovej únie (Data Union Strategy), prijatá v novembri 2025, zabezpečiť, aby verejne financované európske údaje slúžili ako palivo pre rozvoj európskych schopností v oblasti AI. Európske spoločnosti musia vlastniť vlastnú vrstvu aplikovanej AI: pracovné postupy, hodnotenia a kontext, ktoré vytvárajú ich tímy.

Regulácia je dôležitá, pretože AI s významnými dôsledkami musí byť pozorovateľná, zodpovedná a pod kontrolou. Dôvera je nevyhnutná ešte predtým, ako ktorákoľvek zodpovedná spoločnosť nasadí AI vo veľkom rozsahu, no zložité a nejasné požiadavky odrádzajú od adopcie a chránia etablovaných hráčov.

Európa musí konať v európskom rozsahu. Členské štáty môžu budovať energetiku, zručnosti a národných šampiónov, no kapitálové trhy, závislosti od infraštruktúry a vyjednávacia sila si vyžadujú kontinentálny rozmer. Spoločne musíme prijať najlepšie technológie a zároveň budovať schopnosti a vyjednávaciu pozíciu potrebné na zachovanie slobody voľby.

Draghi si zaslúži silnú podporu za to, že bez zaváhania opísal problém a navrhol zmeny v potrebnom rozsahu. Rhine Group môže udržiavať tlak, vytvárať dôkazy a zachovávať naliehavosť diskusie. Implementácia však patrí európskym inštitúciám a vládam, ktoré si túto diagnózu objednali a nemôžu tvrdiť, že neboli varované. Európa by mala budovať svoje schopnosti, využívať najlepšie dostupné nástroje a vlastniť to, čo sa naučí.

Zdroj: Europe asked Draghi what was wrong – Brussels Signal