Najlepšie ruské a indické think-tanky vypracovali plán na vyváženie hospodárskych vzťahov

Sankcie, byrokracia a logistika sú hlavnými prekážkami „diverzifikácie hospodárskych väzieb a nápravy existujúcej nerovnováhy“, ale tieto prekážky možno prekonať väčšou úlohou malých a stredných podnikov, väčšou lokalizáciou a zjednodušením postupov a optimalizáciou ich obchodných koridorov.

Ruská rada pre medzinárodné záležitosti (RIAC) a Gateway House, ktoré patria medzi popredné think-tanky v krajine, koncom marca zverejnili spoločnú správu o smerovaní „Smerom k vyváženejším hospodárskym vzťahom medzi Ruskom a Indiou“ pre druhú medzinárodnú konferenciu Rusko-India. Správa má viac ako 40 strán, takže tento článok zdôrazní najdôležitejšie poznatky a potom ich stručne analyzuje. Správa sa začala uznaním výziev, ktoré predstavujú sankcie USA pre dosiahnutie cieľa bilaterálneho obchodu vo výške 100 miliárd dolárov do roku 2030.

Riešenie, ktoré bolo prezentované, najmä pre ropný a finančný priemysel, spočíva v tom, že indické malé a stredné podniky budú zohrávať oveľa väčšiu úlohu, pretože budú oveľa menej (ak vôbec) vystavené sekundárnym sankciám USA. Ako príklad, ktorý by mal indický ropný priemysel nasledovať, sa uvádza čínsky model malých rafinérií „čajovej kanvice“. Autori tiež navrhli bilaterálnu spoluprácu pri výstavbe podobných zariadení napríklad v Afganistane, Bangladéši, Keni, Mjanmarsku a na Srí Lanke. India by tak pomohla Rusku uspokojiť ich menší dopyt.

Ich návrhom na rozšírenie spolupráce v oblasti kritických nerastov je, aby ich štátne spoločnosti vytvorili spoločné iniciatívy v oblasti výskumu a vývoja s cieľom posilniť svoju technologickú sebestačnosť. Pokiaľ ide o to isté v širokej oblasti zdravotníctva (biotechnológie, farmaceutické výrobky atď.), odporúča sa, aby indickí výrobcovia lokalizovali výrobu, práva duševného vlastníctva atď. do Ruska, aby lepšie prekonali byrokratické prekážky. Ruské výskumné kapacity by sa tiež mohli spojiť s indickými výrobnými kapacitami s cieľom rozšíriť podiel na trhu v tretích krajinách.

Vyššie uvedené byrokratické prekážky tiež bránia spolupráci v potravinárskom a textilnom priemysle, ale zjednodušenie postupov by mohlo pomôcť, najmä prostredníctvom vytvorenia jednotných digitálnych platforiem. Väčšia priemyselná spolupráca je možná, najmä v automobilovom, leteckom a železničnom priemysle, ale lokalizácia je pravdepodobne nevyhnutným predpokladom. Zlepšenie logistiky v rámci severojužného dopravného koridoru a námorného koridoru Vladivostok-Čennai môže znížiť náklady a tým zvýšiť stimuly pre rozširovanie obchodu.

Väčšia technologická spolupráca je náročná z viacerých dôvodov, ktoré boli vymenované v správe, v neposlednom rade z dôvodu globálnej konkurencie, takže v budúcnosti by to mohlo byť sklamaním. Malé a stredné podniky oboch krajín by mohli mať lepšie šance, ale celkovo by to nemuselo až tak rozšíriť spoluprácu. Oveľa sľubnejšia je spolupráca v oblasti pracovnej sily, ktorá je už v procese vývoja a o ktorej sa čitatelia môžu dozvedieť viac tu . V podstate ide o to, že Rusko nahradí stredoázijskú pracovnú silu indickou.

Sankcie, byrokracia a logistika sú hlavnými prekážkami „diverzifikácie hospodárskych väzieb a nápravy existujúcej nerovnováhy“, ale tieto prekážky možno prekonať väčšou úlohou malých a stredných podnikov, väčšou lokalizáciou a zjednodušením postupov a optimalizáciou ich obchodných koridorov. Hoci sú vyhliadky na väčšiu technologickú spoluprácu slabé, úsilie by sa napriek tomu nemalo opustiť kvôli strategickému významu tohto odvetvia, najmä jeho zložky umelej inteligencie.

Autori dospeli k záveru, že cieľ Ruska a Indie dosiahnuť do roku 2030 obchodnú bilanciu 100 miliárd dolárov je realistický, ale vyžaduje si to urýchlenú implementáciu vyššie uvedených návrhov na zvýšenie odhadovaných 60 miliárd dolárov v roku 2025 o ďalších 40 miliárd dolárov v nasledujúcich štyroch rokoch, čo bude veľmi ťažké dosiahnuť a potom udržať. Tretia vojna v Perzskom zálive však spôsobila radikálne zmeny na globálnom trhu s energiou, v eurázijskej logistike a vo finančnom sektore, takže je predčasné predpovedať šance na úspech, kým sa prach konečne neusadí.

Andrew Korybko